| Titre : |
Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier |
| Titre original : |
Leaders eat last. Why some teams pull together and others don't. |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Simon Sinek, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur |
| Editeur : |
Montreuil : Pearson France |
| Année de publication : |
2016 |
| Autre Editeur : |
[Montreuil] : Pearson |
| Importance : |
297p. |
| Présentation : |
297 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-35745-348-7 |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) |
| Index. décimale : |
303.34 Leadership |
| Résumé : |
En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, Simon Sinek, l'un des TED speakers les plus suivis au monde, démontre dans cet ouvrage les atouts d'un environnement de travail bienveillant. En effet, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances optimales. En revanche, si cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. |
| Indexation Locale : |
300 - Sciences sociales, Sociologie sciences sociales, sociologies, communication, écologie, comportement culturels et sociaux, immigration, famille, problèmes sociaux : criminalité, police, drogue, pauvreté, exploitation des enfants) |
Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier = Leaders eat last. Why some teams pull together and others don't. [texte imprimé] / Simon Sinek, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur . - Montreuil : Pearson France : [Montreuil] : Pearson, 2016 . - 297p. : 297 p. ISBN : 978-2-35745-348-7 Langues : Français ( fre) Langues originales : Anglais ( eng)
| Index. décimale : |
303.34 Leadership |
| Résumé : |
En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, Simon Sinek, l'un des TED speakers les plus suivis au monde, démontre dans cet ouvrage les atouts d'un environnement de travail bienveillant. En effet, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances optimales. En revanche, si cette confiance est entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger. |
| Indexation Locale : |
300 - Sciences sociales, Sociologie sciences sociales, sociologies, communication, écologie, comportement culturels et sociaux, immigration, famille, problèmes sociaux : criminalité, police, drogue, pauvreté, exploitation des enfants) |
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303 Processus sociaux
